Accompagnement à la création/Reprise d’entreprise
Vous souhaitez créer votre entreprise ou en reprendre une ? Vous ne connaissez pas les démarches à entreprendre ?
L’accompagnement à la création d’entreprise peut vous aider à éclaircir la situation et vous conseiller sur les étapes à suivre.
Qu’est-ce que l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise ?
L’accompagnement à la création/reprise d’entreprise Essor Carrière a pour objectif de permettre l’acquisition ou la consolidation de compétences indispensables à l’exécution dans de bonnes conditions d’un projet entrepreneurial. Il s’agit de pouvoir créer les conditions d’un projet rentable et rémunérateur, mais aussi qui puisse être en cohérence avec les valeurs, les besoins et la personnalité de la personne.
Un positionnement à l’entrée en formation permet de choisir les objectifs individuels de chaque apprenant et de proposer un parcours personnalisé.
Public visé et pré-requis
L’accompagnement à la création/reprise d’entreprise s’adresse à tous les publics. Toute personne ayant une idée ou une opportunité de création/reprise d’entreprise (hormis les auto-entreprises) sans disposer du recul et des compétences nécessaires à la bonne exécution du projet.
Une bonne compréhension de la langue française est nécessaire pour utiliser les supports de formation, réaliser les tests, rédiger des documents. Un test de créateur d’entreprise sera proposé à chaque candidat.e à la formation afin de vérifier ses aptitudes à la création/reprise d’une entreprise.
Comment se déroule l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise ?
1. ENTRETIEN D’INFORMATION
Il s’agit ici de comprendre vos besoins, de confirmer l’adéquation entre vos besoins et la prestation, et de vous présenter le déroulé pédagogique.
Il sera également question des modalités de financement et d’inscription.
Ce premier entretien est gratuit et sans engagement.
2. INTRODUCTION : SE PRÉPARER À CRÉER/REPRENDRE UNE ENTREPRISE
L’introduction est un moment privilégié pour resituer le projet de création/reprise d’entreprise dans l’histoire de vie du créateur/repreneur d’entreprise. Des questions importantes sont abordées comme le rapport à l’argent, le rapport à l’effort ou au risque, l’implication (ou non) des proches dans le projet. C’est un moment pour confronter son projet au réel, envisager toutes ses implications et ses conséquences sur les rythmes de vie et les équilibres en place. Tout changement porte en lui des implications qu’il convient d’anticiper et d’accompagner.
3. FAIRE LE BILAN DE VOS COMPÉTENCES ENTREPRENEURIALES
Le bilan de compétences entrepreneuriales permet d’identifier, à partir d’une comparaison entre vos compétences et le référentiel de compétences d’un.e chef.fe d’entreprise, vos points forts et vos axes de progrès. Il permet de déterminer une stratégie de développement de vos compétences dans la phase amont de votre projet afin d’améliorer au maximum vos chances de réussite.
Afin de vous aider à suivre le déroulé pédagogique de l’accompagnement, vous aurez accès à une plateforme numérique, développée par Essor Carrière, intégrant de nombreux outils. Ces derniers vous aideront dans votre cheminement et à approfondir vos connaissances. Cette plateforme est complémentaire aux entretiens réalisés avec votre conseiller.ere et vous offre la possibilité d’avancer à votre rythme.
4. CHOISIR LA FORME DE VOTRE ENTREPRISE ET VOTRE CONCEPT
Il existe de nombreuses formes d’entreprises : petites ou grandes, produits ou services (ou mixte), avec ou sans associé.e, avec ou sans investissements, création, reprise ou en contrat de franchise, etc. Il n’est pas toujours aisé de se projeter dans ces différentes formes et d’en mesurer les implications concrètes. Cette étape va vous permettre de visualiser avec le plus de précision possible le style d’entrepreneuriat correspondant à chaque type de projet ; cela pour faire vos propres choix et définir la forme de votre entreprise.
Un concept bien défini permettra de vous positionner de façon intelligente sur le marché et donc de proposer des produits/services attractifs. Si vous optez pour une création sous contrat de franchise, nous vous accompagnons dans le choix du concept, à travers l’acquisition des connaissances nécessaires à l’étude approfondie sur le plan entrepreneurial, juridique et comptable des systèmes sélectionnés.
5. TESTER LE CONCEPT DE VOTRE ENTREPRISE
FAIRE VOTRE ANALYSE DE MARCHÉ
La méthode Essor Carrière est une méthode d’étude de marché basée sur la confrontation du produit/service au besoin du consommateur. L’idée est de confronter rapidement votre idée à une situation de vente de façon à tester son attractivité réelle. Plutôt qu’une étude de marché théorique réalisée à partir de lectures et d’analyses statistiques, vous partez à la rencontre de vos futurs clients. Si vous ne parvenez pas à les convaincre, soit vous devez changer de produit, soit le faire évoluer, soit proposer autre chose.
6. ELABORER UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION ADAPTEE
Connaître vos forces et faiblesses, analyser celles de vos concurrents, identifier vos atouts et ressources, prendre en compte les informations règlementaires, apprendre de vos clients et bâtir la stratégie de communication vous permettant de vous démarquer est indispensable à la réussite de tout projet d’entreprise. De votre stratégie découlera votre identité graphique, votre charte sémantique, votre charte graphique, vos choix de canaux de communication et de tous les partenaires en mesure de vous accompagner dans l’atteinte de vos objectifs.
7. ELABORER UNE STRATEGIE COMMERCIALE EN PHASE AVEC VOS OBJECTIFS DE CHIFFRE D’AFFAIRES
Cette étape vient à l’issue du précédent travail sur la stratégie de communication. L’activité commerciale se structure et s’organise autour d’objectifs commerciaux que vous devez être en mesure de projeter tout en évaluant la faisabilité. Ensuite vous définirez les ressources à mettre au service de ces objectifs commerciaux (quels outils d’aide à la vente, quels outils de suivi de votre activité commerciale, quels arguments clés, quels argumentaires de ventes, quelles techniques de ventes, comment réussir vos négociations commerciales, comment fidéliser vos clients…).
8. DÉCIDER DE LA FORME JURIDIQUE DE VOTRE ENTREPRISE
Il existe plusieurs statuts juridiques possibles lors de la création d’entreprise. Chacun présente des avantages et des inconvénients. L’objectif est donc de choisir le statut juridique de votre future entreprise en fonction de votre situation personnelle (âge, niveau de rémunération souhaité, etc.) mais aussi de la structuration de vos charges d’entreprise.
Par ailleurs, une question qui est rarement abordée dans les accompagnements à la création/reprise d’entreprise, mais qu’Essor Carrière entend traiter, est la question patrimoniale. Lors de la création/reprise d’entreprise, certaines démarches doivent être réalisées devant notaire.
9. RÉDIGER VOTRE BUSINESS PLAN ET SAVOIR PITCHER VOTRE PROJET
Le business plan est un document qui vous sera demandé par vos partenaires bancaires au moment d’évaluer votre dossier de demande de prêt. Si vous avez opté pour un système de franchise, ce document ou une ébauche peut vous être fourni par le franchiseur. Si vous optez pour une création pure, c’est à vous de le rédiger. Plusieurs rubriques importantes sont à formaliser, notamment le parcours du créateur/repreneur, la définition du concept de l’entreprise, l’analyse financière. Le business plan sera idéalement complété par un prévisionnel d’activité.
10. LA GESTION ET LE PILOTAGE DE VOTRE ENTREPRISE
Cette étape permet de traduire votre vision et votre projet en indicateurs de gestion et pilotage de l’entreprise. Vous devez être en mesure de démarrer votre projet avec un budget prévisionnel mais aussi un plan de financement.
Vous aurez une bonne compréhension des principaux SIG (soldes intermédiaires de gestion) et serez en mesure de définir vos points de vigilance vous permettant ainsi de prendre toutes vos décisions stratégiques durant la vie de votre entreprise.
Durée
Accompagnement de 30 heures dont 24h d’entretiens individuels avec un.e conseiller.e
Entrée en formation à définir (dates permanentes)
Tarif et financement
3200 €
- Auto-financement : possibilité de régler en 10 fois sans frais
- Plan de développement des compétences de l’entreprise
- Compte personnel de formation
- Pôle emploi
- OPCO
- AGEFICE, FIFPL
- AGEFIPH
- Autres sources de financement à étudier selon votre situation
