Structurer durablement les compétences, attirer et développer les talents, piloter les parcours et accompagner les transitions professionnelles au sein de votre organisation
Parce que les organisations du Grand Ouest évoluent dans un contexte exigeant — tensions de recrutement, transformation des métiers, mobilité interne, nouvelles obligations RH — nos formations offrent des solutions concrètes, opérationnelles et profondément humaines pour renforcer la fonction RH, sécuriser les parcours et soutenir les managers.
Enjeux & problématiques soulevées
Les professionnels RH et les managers sont aujourd’hui confrontés à des enjeux majeurs :
- Attirer et retenir les talents dans un contexte de forte concurrence.
- Structurer et valoriser les compétences pour accompagner les mutations des métiers.
- Fluidifier les mobilités internes et sécuriser les transitions professionnelles.
- Outiller les managers sur la posture, le recrutement, la GEPP ou les entretiens.
- Faire évoluer la culture managériale pour répondre aux tensions relationnelles et organisationnelles.
- Répondre aux obligations réglementaires : formation, GEPP, prévention, traçabilité.
Nous vous proposons des solutions complètes pour mener ces transformations de manière pragmatique, apaisée et adaptée à la réalité du terrain.
Pour qui ?
Nos accompagnements s’adressent en priorité à :
- RRH / DRH / responsables de formation
- Dirigeants de PME dépourvus de service RH structuré
Sont également concernés :
- Managers impliqués dans les recrutements et entretiens
- Chargé·es de formation, assistant·es RH
- Structures ESS et équipes en transition
NOS FORMATIONS
- Marque employeur et marketing RH :
attirer les meilleurs talents - Formation complète au recrutement
- Réussir ses recrutements
- Pratiquer l’entretien de recrutement
- Expert en entretien de recrutement
- Recrutement digital : les clés pour réussir
- Construire le référentiel de compétences
- Les bases de la GEPP
- La gestion des compétences et des talents
- Faire vivre la démarche compétences GEPP
au sein de votre organisation
- Responsable formation et développement des
- compétences
- Chargé de formation
- Assistante formation
- Construire et déployer le plan de développement des
- compétences
- Concevoir un projet de formation
- Marketing de la formation : susciter l’envie de se former
- Actualité du droit de la formation
- Les points clés de la gestion de la formation
- Réussir les entretiens clés en RH
- RH : développer votre posture de coach et de conseil
- auprès des managers
- Conduire les entretiens difficiles en RH
- Construire et clarifier son projet professionnel
- Valoriser son parcours et ses compétences
- Préparer sa soutenance de projet professionnel
- Se préparer sereinement à la retraite : projet, rythme,
- équilibre de vie
- Repérer et développer les potentiels et les talents
- Conduire les entretiens de mobilité et d’orientation
- professionnelle
- Réaliser son bilan et son check up compétences
- Devenir tuteur / maître d’apprentissage
- Accueillir, intégrer et fidéliser un nouvel arrivant
- Transmettre des savoir-faire sans se substituer
- Structurer une progression d’apprentissage sur le terrain
- Accompagner un collaborateur dans l’évolution de ses
- compétences
- Exercer le rôle de tuteur
- Chef de projet formation
- Pratique des ressources humaines
- Conduite d’entretien
Modalités, tarif et financement
Sur devis
Possibilité de financement :
Plan de développement des compétences – OPCO
Formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Adaptations possibles. Pour toute demande, contacter le référent handicap.