Former des managers solides, humains et capables d’agir dans les contextes les plus exigeants
Les managers jouent un rôle clé : fédérer les équipes, piloter l’activité, gérer la pression, accompagner les transformations et préserver la qualité relationnelle dans un quotidien parfois sous tension.
Nos formations en management et leadership proposent des outils concrets, des approches humaines et une pédagogie ancrée dans les réalités du terrain pour aider vos managers à gagner en posture, en impact et en sérénité, même dans les situations les plus sensibles.
Enjeux & problématiques soulevées
Les managers, dirigeants et encadrants intermédiaires font face à des enjeux majeurs :
- Prendre une posture managériale solide, même lors d’une première prise de poste.
- Fédérer et mobiliser une équipe dans un contexte de pression, de charge ou de transformation.
- Communiquer avec clarté, donner du feedback, recadrer de manière constructive.
- Prévenir et gérer les tensions, les conflits ou l’essoufflement des équipes.
- Structurer le pilotage opérationnel : objectifs, priorités, organisation, rituels.
- Accompagner les entretiens clés : évaluation, développement, recadrage, intégration.
- Soutenir la cohésion, faciliter la coopération et renforcer la dynamique collective.
Nos formations offrent des solutions pragmatiques, opérationnelles et profondément humaines, pensées pour un management de proximité adapté aux réalités des TPE, PME et structures ESS du territoire.
Pour qui ?
Nos accompagnements s’adressent en priorité à :
- Dirigeants de TPE / PME
- Managers de proximité
- Responsables opérationnels
- Encadrants de structures ESS
Sont également concernés :
- Managers en prise de poste
- Managers amenés à conduire des entretiens
- Équipes d’encadrement intermédiaire
- Responsables impliqués dans l’animation des équipes et la gestion des tensions
NOS FORMATIONS
- Les fondamentaux du management de proximité
- Réussir dans sa première fonction de manager
- Manager au quotidien
- Management d’équipe
- Donner du sens et cadrer efficacement
- Manager une équipe issue de ses anciens collègues
- Mobiliser et engager son équipe au quotidien
- Donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs
- Reconnaître, encourager, recadrer
- Organiser et animer des réunions d’équipe utiles
- Travail collaboratif
- Construction / Cohérence / Entrainement / Cohésion d’équipe
- Construire une culture de coopération au sein de l’équipe
- Conduire un entretien (évaluation, développement, recadrage)
- Managers : réussir ses entretiens annuels
- Conduire les EP dans le secteur privé
- Accompagner un collaborateur en difficulté
- Manager en situation de crise ou de forte pression
Modalités, tarif et financement
Sur devis
Possibilité de financement :
Plan de développement des compétences – OPCO
Formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Adaptations possibles. Pour toute demande, contacter le référent handicap.